Analyse und Bewertung

• Detaillierte Analyse der Kostenstruktur, Liquidität und operativen Abläufe
• Identifikation von Kostentreibern, Engpässen und Liquiditätsrisiken

Zieldefinition

• Festlegung klarer finanzieller und operativer Ziele (z. B. Kostenreduktion, Verbesserung der Liquidität)
• Fokus auf direkte und kurzfristig messbare Einsparungen und Effizienzgewinne

Maßnahmenentwicklung

• Entwicklung konkreter Hebel zur Kostenoptimierung (z. B. Prozessverbesserung, Einkauf, Fixkosten)
• Verbesserung des Cashflows durch gezielte Maßnahmen zur Liquiditätssteuerung

Umsetzung und Monitoring

• Erstellung eines klaren Umsetzungsplans mit Fokus auf schnelle finanzielle Wirkung
• Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung zur Maximierung von Effizienz und Liquidität

Erfolgsmessung und Nachhaltigkeit

• Überprüfung der Ergebnisse anhand operativer und finanzieller KPIs (z. B. Kostenquote, EBIT-Marge, Liquiditätsreserve)
• Sicherstellung, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken und die finanzielle Stabilität gestärkt wird